Introduction to OKRs
Não há dúvida de que a metodologia de definição de metas OKR (Objectives and Key Results) ajuda as empresas a atingir metas substanciais – basta perguntar ao Google, LinkedIn e Twitter – mas algumas organizações têm lutado para fazê-la funcionar. Este relatório da O’Reilly explica como as empresas usam OKRs para criar foco, unidade e velocidade dentro de suas equipes e como sua empresa pode ter sucesso com essa metodologia. Com exemplos de diversas empresas, incluindo Google, Duxter e Zynga, a autora e consultora Christina Wodtke orienta você no processo de seleção de objetivos curtos e ambiciosos, juntamente com resultados-chave difíceis, mas alcançáveis, para quantificar cada objetivo. Você também aprenderá como inspirar os membros da equipe incorporando OKRs na cadência diária e semanal de sua equipe. Crie objetivos de equipe que sejam qualitativos, inspiradores, com prazo determinado e acionáveis de forma independente Quantifique e defina o sucesso de cada objetivo com três resultados principais Adote OKRs para ajudar sua equipe a alcançar foco, alinhamento ou aceleração Aprenda um método prático para que sua equipe escolha os objetivos a cada trimestre Acompanhe e avalie OKRs por meio de classificações de confiança semanais, reuniões de "vitórias" às sextas-feiras e classificação de final de trimestre Introduza OKRs em sua organização gradualmente para ajudar sua equipe a dominar o processo
Autor:Christina Wodtke
Ano:2016
Referência bibliográfica: